John Carmack, seorang legenda hidup dalam industri permainan video, baru sahaja meletakkan jawatan sebagai perunding eksekutif untuk VR diMeta. John meninggalkan sepucuk surat kepada syarikat VR semasa dia meletak jawatan, dan mesej yang kini menjadi umum menjelaskan kekecewaan John terhadap Meta.
Surat itu mengandungi perkataan yang kurang berbunga-bunga terhadap syarikat itu, kerana hala tuju dan kadar kemajuan Meta tidak memenuhi piawaian John. Dia menulis:
Jika saya cuba mempengaruhi orang lain, saya akan mengatakan bahawa organisasi yang hanya mengetahui ketidakcekapan tidak bersedia untuk persaingan yang tidak dapat dielakkan dan/atau mengetatkan tali pinggang, tetapi sebenarnya, ia adalah lebih menyakitkan untuk melihat nombor penggunaan GPU 5% dalam pengeluaran. Saya tersinggung dengannya.
Beliau juga mendakwa, walaupun kedudukannya, beliau tidak dapat membuat perubahan serta-merta.
Ia telah menjadi perjuangan bagi saya. Saya mempunyai suara di peringkat tertinggi di sini, jadi rasanya saya sepatutnya boleh menggerakkan sesuatu, tetapi saya jelas tidak cukup persuasif. Sebahagian besar daripada perkara yang saya adu akhirnya bertukar arah selepas satu atau dua tahun berlalu dan bukti bertimbun, tetapi saya tidak pernah dapat membunuh perkara bodoh sebelum ia menyebabkan kerosakan, atau menetapkan hala tuju dan mempunyai pasukan yang benar-benar berpegang kepada ia. Saya fikir pengaruh saya pada margin adalah positif, tetapi ia tidak pernah menjadi penggerak utama.
Untuk konteks, John Carmack telah bekerja pada permainan video selama beberapa dekad, dan dia mengasaskan bersamaPerisian id, syarikat di sebalik IP sepertiazab,Wolfenstein, danGempa. Dia menyertai syarikat VR Oculus pada tahun 2013, dan apabila Facebook memperoleh Oculus pada tahun berikutnya, dia akhirnya bekerja dengan Meta sehingga baru-baru ini.
Sila lihat surat penuh di bawah.
Ini adalah penghujung dekad saya dalam VR. Perasaan saya bercampur baur.
Pencarian 2 hampir sama seperti yang saya mahu lihat dari awal – perkakasan mudah alih, penjejakan luar dalam, penstriman PC pilihan, skrin 4k (ish), kos efektif. Di sebalik semua aduan yang saya ada tentang perisian kami, berjuta-juta orang masih mendapat nilai daripadanya. Kami mempunyai produk yang bagus. Ia berjaya, dan produk yang berjaya menjadikan dunia tempat yang lebih baik. Semuanya boleh berlaku sedikit lebih pantas dan akan menjadi lebih baik jika keputusan berbeza telah dibuat, tetapi kami membina sesuatu yang hampir dengan The Right Thing.
Isunya ialah kecekapan kita.
Ada yang akan bertanya mengapa saya peduli bagaimana kemajuan itu berlaku, selagi ia berlaku?
Jika saya cuba mempengaruhi orang lain, saya akan mengatakan bahawa organisasi yang hanya mengetahui ketidakcekapan tidak bersedia untuk persaingan yang tidak dapat dielakkan dan/atau mengetatkan tali pinggang, tetapi sebenarnya, ia adalah lebih menyakitkan untuk melihat nombor penggunaan GPU 5% dalam pengeluaran. Saya tersinggung dengannya.
[sunting: Saya terlalu puitis di sini, kerana beberapa orang telah terlepas niat. Sebagai seorang pengoptimuman sistem, saya amat mementingkan kecekapan. Apabila anda bekerja keras dalam pengoptimuman untuk sebahagian besar hidup anda, melihat sesuatu yang sangat tidak cekap menyakitkan jiwa anda. Saya menyamakan pemerhatian prestasi organisasi kami seperti melihat angka yang tragis rendah pada alat pemprofilan.]
Kami mempunyai jumlah orang dan sumber yang tidak masuk akal, tetapi kami sentiasa mensabotaj diri sendiri dan mensia-siakan usaha. Tidak ada cara untuk melapisi gula ini; Saya rasa organisasi kami beroperasi pada separuh keberkesanan yang akan menggembirakan saya. Sesetengah mungkin mengejek dan berpendapat bahawa kami baik-baik saja, tetapi yang lain akan ketawa dan berkata “Separuh? Ha! Saya berada pada tahap kecekapan suku!”
Ia telah menjadi perjuangan bagi saya. Saya mempunyai suara di peringkat tertinggi di sini, jadi rasanya saya sepatutnya boleh menggerakkan sesuatu, tetapi saya jelas tidak cukup persuasif. Sebahagian besar daripada perkara yang saya adu akhirnya bertukar arah selepas satu atau dua tahun berlalu dan bukti bertimbun, tetapi saya tidak pernah dapat membunuh perkara bodoh sebelum ia menyebabkan kerosakan, atau menetapkan hala tuju dan mempunyai pasukan yang benar-benar berpegang kepada ia. Saya fikir pengaruh saya pada margin adalah positif, tetapi ia tidak pernah menjadi penggerak utama.
Hal ini diakui sendiri - saya boleh berpindah ke Menlo Park selepas pengambilalihan Oculus dan cuba berperang dengan generasi kepimpinan, tetapi saya sibuk memprogramkan, dan saya menganggap saya akan membencinya, menjadi buruk padanya, dan mungkin kalah bagaimanapun.
Cukup mengeluh. Saya letih dengan pertarungan dan mempunyai permulaan saya sendiri untuk dijalankan, tetapi pertarungan masih boleh dimenangi! VR boleh membawa nilai kepada kebanyakan orang di dunia, dan tiada syarikat yang mempunyai kedudukan yang lebih baik untuk melakukannya daripada Meta. Mungkin sebenarnya adalah mungkin untuk sampai ke sana dengan hanya membajak ke hadapan dengan amalan semasa, tetapi terdapat banyak ruang untuk penambahbaikan.
Buat keputusan yang lebih baik dan isi produk anda dengan "Give a Damn"!
Di sini's pautan ke siaran sebenar yang John buat di Facebook.
Dengan Meta terus mencurahkan wang untuk meningkatkan teknologi VR, ia akan menjadi menarik untuk melihat bagaimana ketiadaan John Carmack akan menjejaskan gergasi teknologi itu.
