電玩產業的傳奇人物約翰卡馬克 (John Carmack) 剛剛辭去 VR 執行顧問一職。元。約翰在辭職時給 VR 公司留下了一封信，現在公開的資訊詳細闡述了約翰對 Meta 的不滿。
這封信中對公司的言論並不華麗，因為 Meta 的發展方向和步伐沒有達到約翰的標準。他寫道：
如果我試圖影響其他人，我會說，一個只知道效率低下的組織對不可避免的競爭和/或緊縮開支沒有做好準備，但實際上，看到5% 的GPU 使用率數字更個人化的痛苦。我對此感到生氣。
他還聲稱，儘管他的職位如此，但他無法立即做出改變。
這對我來說是一場鬥爭。我在這裡擁有最高層的發言權，所以感覺我應該能夠推動一些事情，但我顯然沒有足夠的說服力。在我抱怨的事情中，有很大一部分最終會在經過一兩年和證據堆積之後改變我的方式，但我從來沒有能夠在愚蠢的事情造成損害之前消滅它們，或者設定一個方向並讓一個團隊真正堅持下去它。我認為我對邊緣的影響是積極的，但它從來都不是主要推動者。
就背景而言，約翰·卡馬克（John Carmack）在視頻遊戲領域工作了數十年，他是id軟體，IP 背後的公司，例如厄運,德軍總部， 和雷神之鎚。他於 2013 年加入 VR 公司 Oculus，第二年 Facebook 收購了 Oculus 後，他就一直與 Meta 合作，直到最近。
請看下面的完整信函。
這是我從事 VR 十年的結束。我的心情很複雜。
Quest 2 幾乎正是我從一開始就想看到的——行動硬體、由內而外的追蹤、可選的 PC 串流、4k（左右）螢幕、成本效益。儘管我對我們的軟體有很多抱怨，但仍有數百萬人從中獲得價值。我們有一個好的產品。它是成功的，成功的產品讓世界變得更美好。如果做出不同的決定，這一切可能會發生得更快並且進展得更好，但我們建立了一些非常接近「正確的事情」的東西。
問題是我們的效率。
有人會問，只要進展在發生，我為什麼關心進展如何？
如果我試圖影響其他人，我會說，一個只知道效率低下的組織對不可避免的競爭和/或緊縮開支沒有做好準備，但實際上，看到5% 的GPU 使用率數字更個人化的痛苦。我對此感到生氣。
[編輯：我在這裡過於詩意了，因為有幾個人錯過了這個意圖。身為系統優化人員，我非常在意效率。當你一生中的大部分時間都在努力優化時，看到一些效率極低的事情會傷害你的靈魂。我將觀察我們組織的績效比作在分析工具上看到一個可悲的低數字。
我們擁有大量的人力和資源，但我們卻不斷地自我破壞和浪費努力。沒有辦法粉飾這一點。我認為我們組織的運作效率只有令我滿意的一半。有些人可能會嘲笑我們做得很好，但其他人會笑著說「一半？哈!我的效率是四分之一！
這對我來說是一場鬥爭。我在這裡擁有最高層的發言權，所以感覺我應該能夠推動一些事情，但我顯然沒有足夠的說服力。在我抱怨的事情中，有很大一部分最終會在經過一兩年和證據堆積之後改變我的方式，但我從來沒有能夠在愚蠢的事情造成損害之前消滅它們，或者設定一個方向並讓一個團隊真正堅持下去它。我認為我對邊緣的影響是積極的，但它從來都不是主要推動者。
誠然，這是我自己造成的——我本可以在Oculus 收購後搬到門洛帕克，並試圖與幾代領導層進行鬥爭，但我正忙著編程，我以為我會討厭它，不擅長它，並且可能會失敗反正。
抱怨夠了。我厭倦了這場戰鬥，並且有自己的新創公司要運行，但戰鬥仍然是可以獲勝的！ VR 可以為世界上大多數人帶來價值，而沒有任何一家公司比 Meta 更有能力做到這一點。也許僅透過當前的實踐就可以實現這一目標，但仍有很大的改進空間。
做出更好的決策，讓您的產品充滿「該死的」！
這裡是 John 在 Facebook 上發布的實際帖子的連結。
隨著 Meta 繼續投入資金來增強 VR 技術，看看約翰卡馬克的缺席將如何影響這家科技巨頭將會很有趣。
