Setengah bilion dolar. Itulah pelaburan yang perlu anda curahkan ke dalam IP serba baharu, jika anda mahu ia menjadi siri blockbuster gaya Call of Duty yang seterusnya--walaupun penganalisis tidak percaya perlawanan pertama akan pulang modal.
Activision mungkin memecahkan rekod dengan jumlah wang yang ingin dibelanjakan untuk membangunkan dan mempromosikan Bungie yang akan datangtakdir. Menurut Ketua Pegawai Eksekutif Bobby Kotick, tanda harga pada permainan yang akan datang ialah $500 juta. Tetapi, itulah pelaburan yang perlu anda tuangkan ke dalam IP serba baharu, jika anda mahu ia menjadi siri blockbuster gaya Call of Duty yang seterusnya--walaupun penganalisis tidak percaya perlawanan pertama akan pulang modal.
"Jika anda membuat pertaruhan $500 juta anda tidak boleh mengambil peluang itu dengan IP orang lain," kata Ketua Pegawai Eksekutif Activision kepada persidangan Milken (melaluiGamespot). "Pertaruhan untuk kami semakin besar."
Menurut penganalisis, tanda harga bermakna Activision perlu menjual sekurang-kurangnya 15 juta salinan untuk pulang modal. "Ia menggaru kepala," kata penganalisis Sterne Agee Arvind BhatiaReuters. Permainan ini diunjurkan untuk menjual 8 juta unit--jauh daripada jumlah yang diperlukan syarikat untuk membuat usaha niaga itu menguntungkan.
Namun, Activision mempunyai aperjanjian sepuluh tahundengan Bungie, menjadikannya pelaburan permulaan yang mahal yang boleh berkembang dari semasa ke semasa. Jumlah setengah bilion dolar termasuk pemasaran, pembungkusan, sokongan infrastruktur, royalti dan kos lain juga. Akhirnya, permainan masa depan dalam siri ini akan menjadi lebih murah untuk dibuat. "Dalam jangka panjang, kami menjangkakan kos produk muktamad secara kasarnya sejajar dengan tajuk Triple-A yang lain," kata jurucakap Activision, sambil menyatakan "infrastruktur bahagian belakang yang teguh ialah perbelanjaan pendahuluan yang sepatutnya mengurangkan kos pembangunan produk masa hadapan."
Andrew Yoon sebelum ini adalah seorang wartawan permainan yang mencipta kandungan di Shacknews.
