《战地 2042》并没有完全达到宣传的效果,这已经不是什么秘密了。不仅在《战地》老手眼中,甚至在休闲射击游戏迷眼中也是如此。情况变得如此糟糕,以至于在 PC 上,多年以前的《战地》游戏都被淘汰了。在玩家数量方面击败游戏,这应该对 EA 和 DICE 发出危险信号。
虽然取消专家意味着大规模的核心游戏玩法重新调整,而这在目前可能不可行,但 EA 还可以为这款游戏采取另一条路线,那就是《战地 2042》走向免费游戏 (F2P)。谣言关于这一举动的消息已经在网上流传,虽然我没有任何证据,但我有一种强烈的预感,BF2042 的危险区模式是整个机器中预期的 F2P 齿轮。不幸的是,该模式崩溃并烧毁,即使它成为免费游戏,我也未能看到它流行起来。但是,如果 EA 能够正确调整《战地 2042》(并通过 DICE 进行足够多的游戏玩法调整),《战地 2042》走免费路线可能会重振这款游戏,进而重振该系列游戏。
价格标签不是问题
然而,射击游戏的免费模式根本无法解决问题。
首先,《战地 2042》的主要问题与价格无关。该游戏本来可以作为免费游戏推出,但仍然会受到现在的批评。然而,随着玩家群体日渐减少,即使DICE竭尽全力扭转局面,真正能剩下谁来玩呢?当然,他们会有一些球员回归,但永远不会达到他们可能目标的全部人数。
因此,《战地 2042》走向 F2P 的建议并不完全是坏事,因为这将使公司能够吸引更多玩家。然而,它不应该作为对当前所有负面情绪的回应而采用免费游戏,因为这对它没有任何帮助。 F2P 通常被视为工作室拯救游戏的最后努力;当相关游戏不受欢迎或遭受重大损失时,这对许多人来说是一个令人不安的时期。一款糟糕的游戏不会因为免费而突然变好,EA 需要关注这一点。
修复游戏,然后当它处于可接受/有利的状态时,EA 就应该这样做思考考虑将《BF2042》作为免费游戏发行。请记住,现在的游戏玩家都被优秀的免费游戏选择宠坏了(Apex Legends、Warzone、Fortnite、Warframe、Destiny 等),EA 需要做一些特别的事情来吸引玩家,同时让社区不要放弃它(鉴于他们中的大多数人为免费游戏支付了全价,大多数人不会对此感到高兴)。
因此,假设 EA 和 DICE 在今年的某个时候免费发布了《战地 2042》。会起作用吗?老实说我不能说。一方面,你会有一群愤怒的玩家购买了游戏(无论是否是全价),另一方面,你将游戏开放给大量渴望尝试的玩家群任何夸张和新鲜的东西都是免费的。它可能有效,但也可能会损害《战地》系列。
另一种选择以及为什么选择免费……
除了免费游戏之外,EA 可以采取的另一条路线是将《战地 2042》作为 PlayStation Plus 和/或 Xbox Live Games With Gold 或 Xbox Game Pass 的“免费赠品”游戏推出。同样,您将向大量玩家开放游戏,并将“免费”提供游戏 30 天。当然,愤怒的买家仍然会有话要说,但到那时,EA 会在乎吗?我收集的信息并不多,因为发行商更有兴趣吸引大量新玩家来尝试。
另一种选择是仅提供一种模式作为免费组件,那就是《战地门户》。 《战地》社区已经发声,专家已经退出,大多数人(包括这个家伙)都希望加入传统职业。按照《BF2042》的结构,将专家淘汰并调整游戏中的所有内容以迎合四职业系统的规模太大了DICE 要做的任务。天啊,如果他们真的这么做了,为什么不直接发布一款全新的《战地》游戏呢,对吧?
但如果 EA 将《战地传送门》作为某种免费模式推出,他们就可以销售更多的皮肤(考虑到不同的《战地》游戏传送门房屋),而且他们还可以(某种程度上)通过重申只有一部分的内容来保护自己免受付费客户的侵害。 《战地 2042》是免费的。
所以问题是:为什么要选择免费游戏?是的,答案非常简单:微交易。无论发行商在游戏上投入多少开发预算,如果游戏采用免费模式并能够吸引大量玩家,都可以收回成本。通常,这些玩家——鉴于他们免费获得游戏——更愿意在游戏内商店购买化妆品和其他捆绑包。这将是 EA 考虑走免费路线的主要动力。
你会欢迎 BF2042 免费游戏吗?
对于社区中那些犹豫是否要购买《BF2042》或什至根据迄今为止收到的反馈来测试它的人来说,如果免费,这些人很可能愿意尝试这款游戏。但那些为此付出高价的人呢?也许EA可以给他们一张特殊的玩家卡、角色皮肤或感谢信(不可能全额退款)来减轻打击。哎呀,如果PUBG可以做到的话,当然更大、更经验丰富的特许经营权也可以,对吗?
如果 BF2042 F2P 发生,社区成员还会再次信任 DICE 和 EA 吗?或者他们会将特许经营权视为一个纯粹的免费品牌继续发展吗?我们不能肯定地说。然而,考虑到游戏目前的状态,我们可能会尽早看到它。
您希望《战地 2042》成为免费游戏吗?它会吸引大量在线射击游戏粉丝吗?请在下面的评论中告诉我们您的想法。
(注:本文仅代表作者个人观点,不代表MP1st及其全体员工)