视频游戏行业的传奇人物约翰·卡马克 (John Carmack) 刚刚辞去 VR 执行顾问一职。元。约翰在辞职时给 VR 公司留下了一封信，现在公开的信息详细阐述了约翰对 Meta 的不满。
这封信中对公司的言辞并不华丽，因为 Meta 的发展方向和步伐没有达到约翰的标准。他写道：
如果我试图影响其他人，我会说，一个只知道效率低下的组织对不可避免的竞争和/或紧缩开支没有做好准备，但实际上，看到 5% 的 GPU 利用率数字更个人化的痛苦。生产。我对此感到生气。
他还声称，尽管他的职位如此，但他无法立即做出改变。
这对我来说是一场斗争。我在这里拥有最高层的发言权，所以感觉我应该能够推动一些事情，但我显然没有足够的说服力。我抱怨的事情中，有很大一部分最终会在经过一两年和证据堆积之后改变我的方式，但我从来没有能够在愚蠢的事情造成损害之前消灭它们，或者设定一个方向并让一个团队真正坚持下去它。我认为我对边缘的影响是积极的，但它从来都不是主要推动者。
就背景而言，约翰·卡马克（John Carmack）在视频游戏领域工作了数十年，他是id软件，IP 背后的公司，例如厄运,德军总部， 和雷神之锤。他于 2013 年加入 VR 公司 Oculus，第二年 Facebook 收购了 Oculus 后，他就一直与 Meta 合作，直到最近。
请看下面的完整信函。
这是我从事 VR 十年的结束。我的心情很复杂。
Quest 2 几乎正是我从一开始就想看到的——移动硬件、由内而外的跟踪、可选的 PC 流媒体、4k（左右）屏幕、成本效益。尽管我对我们的软件有很多抱怨，但仍有数百万人从中获得价值。我们有一个好的产品。它是成功的，成功的产品让世界变得更美好。如果做出不同的决定，这一切可能会发生得更快一些并且进展得更好，但我们构建了一些非常接近“正确的事情”的东西。
问题是我们的效率。
有人会问，只要进展在发生，我为什么关心进展如何？
如果我试图影响其他人，我会说，一个只知道效率低下的组织对不可避免的竞争和/或紧缩开支没有做好准备，但实际上，看到 5% 的 GPU 利用率数字更个人化的痛苦。生产。我对此感到生气。
[编辑：我在这里过于诗意了，因为有几个人错过了这个意图。作为一名系统优化人员，我非常关心效率。当你一生中的大部分时间都在努力优化时，看到一些效率极低的东西会伤害你的灵魂。我把观察我们组织的绩效比作在分析工具上看到一个可悲的低数字。]
我们拥有大量的人力和资源，但我们却不断地自我破坏和浪费努力。没有办法粉饰这一点。我认为我们组织的运作效率只有令我满意的一半。有些人可能会嘲笑我们做得很好，但其他人会笑着说“一半？哈!我的效率是四分之一！”
这对我来说是一场斗争。我在这里拥有最高层的发言权，所以感觉我应该能够推动一些事情，但我显然没有足够的说服力。我抱怨的事情中，有很大一部分最终会在经过一两年和证据堆积之后改变我的方式，但我从来没有能够在愚蠢的事情造成损害之前消灭它们，或者设定一个方向并让一个团队真正坚持下去它。我认为我对边缘的影响是积极的，但它从来都不是主要推动者。
诚然，这是我自己造成的——我本可以在 Oculus 收购后搬到门洛帕克，并试图与几代领导层进行斗争，但我正忙着编程，我以为我会讨厌它，不擅长它，并且可能会失败反正。
抱怨够了。我厌倦了这场战斗，并且有自己的初创公司要运行，但战斗仍然是可以获胜的！ VR 可以为世界上大多数人带来价值，而没有哪家公司比 Meta 更有能力做到这一点。也许仅通过当前的实践就可以实现这一目标，但仍有很大的改进空间。
做出更好的决策，让您的产品充满“该死的”！
这里是 John 在 Facebook 上发布的实际帖子的链接。
随着 Meta 继续投入资金来增强 VR 技术，看看约翰·卡马克的缺席将如何影响这家科技巨头将会很有趣。
