在談到《決勝時刻：現代戰爭3》時，Sledgehammer Games 可能將自己定位為傾聽粉絲群意見的工作室。現代戰爭3》時都保持冷漠的態度。
事實證明，Sledgehammer Games 在《決勝時刻》方面比之前任何其他工作室都更加善於溝通，在盡可能多的事情上保持透明。他們已經在一些播客和視訊訪談中發言，回答社群問題，最近，他們在 Reddit 上問了我任何問題，讓社群終於看到了他們迫切的問題（您可以在此處閱讀摘要版本）。
他們回答了很多這樣的問題，但是，不管他們的措辭多好聽，工作室繼續忽視圍繞技能匹配系統的討論。
這是一個熱門話題，可以理解的是，工作室可能不想對此說錯話。但在這十年的大部分時間裡，這個話題一直是社群最需要解決的話題，最近的《現代戰爭》重啟系列似乎遇到了最糟糕的情況。
對於那些不了解情況的人來說，本質上，該系統的作用是將玩家與具有相同技能等級的玩家放置在大廳中。這不是一個壞主意，因為它最終促進了玩家之間的公平競爭（紙上）。然而，社群中的許多人都同意，《決勝時刻》用來確定玩家技能和他們所在大廳的系統造成了巨大的技能差距。比賽往往以「大汗淋漓」收場。沒有人要求踩其他玩家或被踩，大多數人只是想玩得開心，而不是一直感覺自己在參加一場職業級別的比賽。
這甚至讓朋友們不再一起玩，因為 SBMM 非常強大，通常它會與符合其隊伍中最好玩家技能水平的玩家組在一起。我知道每當我和某個工作人員一起比賽時我都會遇到這個問題，因為他們的比賽總是我參加過的最糟糕的比賽。
但即使除此之外，總感覺每十場比賽中，有一兩場比賽與我的技能範圍內的球員相匹配。請注意，我正在考慮的一些比賽我們已經輸掉了，但比賽仍然很有趣。
一些社區成員採取了反向提升的方式，故意降低自己的統計數據，以便在更公平或更容易的大廳玩耍。
雖然許多人都認為為什麼沒有工作室會談論這個問題（主要是高層以及它如何與貨幣化潛在聯繫），但社區無疑已經厭倦了這個問題，以至於不應該再被忽視。
因此，看到這些工作室現在歸微軟所有，以及 Sledgehammer Games 在許多主題上如何“開放”，看到他們甚至感到驚訝（並不奇怪）忽略問題。這幾乎就像是每個玩家都熟知的秘密。
更有趣的是，每年都有玩家抱怨作弊者和駭客，這導致了最終於 2021 年為《戰區》和《決勝時刻》主線遊戲創建 RICOCHET。該公司沒有透露其內部運作方式，但自推出以來，他們已經宣布了它在遊戲中的作用以及玩家如何利用它來發現作弊者等。一個旨在對抗駭客和作弊者的系統，同時也準確地告訴他們他們正在做什麼以表明它正在發揮作用。
想想看：工作室和發行商寧願讓作弊者和駭客知道他們是如何打擊他們的，而不是透過 SBMM 系統洩露一條訊息，包括他們在解決問題時如何獲取玩家的回饋。這很諷刺，因為通常情況下，您不希望這些作弊者知道為什麼會發生某些事情。他們更多地參與了一些應該「隱藏」的事情，而不是合法玩家參與影響每個人的系統。
社區所需要的只是認可並圍繞它進行認真的討論。我們知道他們不會讓每個人都滿意，但對於透過恢復到原來狀態來看似「傾聽」社群的迭代來說，SBMM（或參與度優化的匹配，EOMM，如果這就是所使用的）是一個需要進行的討論。如果要進行改進，我認為玩家應該了解它們，反之亦然，進行其他更改。
這並不是要讓玩家在他們玩的每個大廳中限制踩踏行為。我們在迄今為止的COD遊戲。我甚至不想深入了解整個連接方面的事情，因為我確信有些人已經注意到ping 從30-50 毫秒的低值突然跳到200 毫秒，這都是因為SBMM 想要將您與技能更高的玩家配對，無論如何他們如何路由你的連接（該死的 ping！）。
我想澄清的是：我對 SBMM 的想法沒有任何疑問。它很有意義，至少在紙面上是這樣，但執行起來並不好。當然，我在比賽中會獲得更多樂趣，因為我能夠擊中棋盤頂部並擊敗大廳中的每個人，但 SBMM 也應該平衡這一點。相反，我，可能還有大多數玩家，發現它帶給我們的技能差距比應有的要大得多。我記得有一次，儘管我輸了，但我仍然很開心。這與《決勝時刻》的發展無關，因為還有其他 SBMM 不那麼激進的遊戲，但失敗的樂趣因素仍然存在。
SBMM 一直以來都是一個熱門話題，但現在是《決勝時刻》工作室開始談論它的時候了。我會回過頭來懷疑它與貨幣化有關，他們改變它或「修復」它會導致更少的錢，因此他們不會談論它。但這能持續多久？多久之後玩家群就會厭倦它而湧向其他地方？ 《決勝時刻》作為一個 IP 具有彈性，但並非永垂不朽。它總是會尋找賺更多錢的方法。 SBMM 可能是其最新的賺錢工具，但為什麼它會以犧牲社區中這麼多人的利益為代價？我可以告訴你，目前的系統不會讓我想要花費或投資更多，甚至相反。並非每個人都是如此；我可能屬於少數派，但我確實喜歡思考每年有多少人抱怨以及《決勝時刻》主要是一款線上遊戲。
SBMM 是《決勝時刻》中最保守的秘密，動視是時候停止認為它是其中之一了。
本文僅代表作者個人觀點，並不代表 MP1st 及其全體員工。
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