育碧的 Yves Guillemot 表示不当性行为源于“代际差异”

育碧以及动视暴雪等公司多年来一直陷入困境，因为有关不当性行为和工作场所骚扰等问题的报道不断出现。在最近接受 Axios 采访时，首席执行官 Yves Guillemot 深入探讨了育碧的问题以及该公司如何解决这些问题，他甚至表示，其中一些问题，包括上述有关不当性行为的报道，是由于“代际差异。”

除此之外，他还指出，新一代的年轻一代进入公司时有着与育碧上一代员工“不同的需求”。

“公司正在运转，做事也是有方法的。然后，新一代的年轻一代带着不同的需求来到[公司]。我们必须适应。我认为我们没有足够快地适应人们的期望和需求，”Guillemot 告诉 Axios。

至少可以说，这是一个令人困惑的声明，因为你可能会认为上一代育碧员工也会同样反对工作场所性骚扰和不当行为等问题。虽然这一声明让人们摸不着头脑，但 Guillemot 在 Axios 采访中还提到，育碧已经解决了损害其声誉的问题。然而，许多员工，包括参与工人集体 A Better Ubisoft 的员工，并不同意，并指出迄今为止取得的进展“很小”。

“我认为我们是一家非常好的公司，我们遇到了问题，我们解决了它们，目标是再次成为最好的地方，”吉里莫特说。

早在今年 2 月，A Better Ubisoft 的成员就谈到了如何200天过去了自该集团向公司签署公开信以来，提出了四项关键的改革要求，但管理层没有满足或参与这些要求。此外，本月早些时候，AC Sisterhood 就育碧内部“持续存在的恶意和滥用行为”采访了 A Better Ubisoft 的几位成员。

那次采访再次触及了《更好的育碧》尚未收到对其要求的回应，以及迄今为止的改革充其量是微乎其微的。

“引入了滥用行为报告系统。一些施虐者被解雇，一些人被允许悄悄下台，还有一些人提前退休。但其他人被保留，转移到新的角色和不同的工作室。有的甚至还得到了晋升。一些人力资源领导被替换，并成立了一个新的 D&I 部门，但一些多年来直接负责驳回投诉和保护施虐者的个人至今仍留任。”一名员工告诉 AC Sisterhood。

“从我的角度来看，变化很小。说话很多，走路不多。管理层实施了名为“成为榜样”的“第六个属性”，作为我们年度绩效审核流程的一部分。其目的是通过鼓励员工在发现问题时大声说出来来鼓励积极的行为。然而，这依赖于负责人和那些看到他们表现不佳的人之间权力动态的根本转变，”另一名员工告诉 AC Sisterhood。

总体而言，听起来育碧仍有工作要做，不仅在工作环境方面，而且在如何解决这些主题方面。当然，我们很想听听您对此事的想法。您如何看待 Guillemot 最近在 Axios 采访中的言论？请在 Chatty 中告诉我们！

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