約翰·卡馬克退出 Meta，稱他“厭倦了戰鬥”[更新]

更新：約翰卡馬克在臉書上發表了一份完整的聲明，稱他先前的聲明被各種報道刪節了。

這是卡馬克的完整聲明臉書帳戶。由於需要 Facebook 登錄，以下是完整的文字記錄：

我辭去了 Meta 的 VR 執行顧問職務。我在公司的內部貼文洩露給了媒體，但這只會導致他們從中挑選出一些精選內容。這是完整的帖子，就像內部員工看到的那樣：

-------------

這是我從事 VR 十年的結束。

我的心情很複雜。

Quest 2 幾乎正是我從一開始就想看到的——行動硬體、由內而外的追蹤、可選的 PC 串流、4k（左右）螢幕、成本效益。儘管我對我們的軟體有很多抱怨，但仍有數百萬人從中獲得價值。我們有一個好的產品。它是成功的，成功的產品讓世界變得更美好。如果做出不同的決定，這一切可能會發生得更快並且進展得更好，但我們建立了一些非常接近「正確的事情」的東西。

問題是我們的效率。

有人會問，只要進展在發生，我為什麼關心進展如何？如果我試圖影響其他人，我會說，一個只知道效率低下的組織對不可避免的競爭和/或緊縮開支沒有做好準備，但實際上，看到5% 的GPU 使用率數字更個人化的痛苦。我對此感到生氣。 [編輯：我在這裡過於詩意了，因為有幾個人錯過了這個意圖。身為系統優化人員，我非常在意效率。當你一生中的大部分時間都在努力優化時，看到一些效率極低的事情會傷害你的靈魂。我把觀察我們組織的績效比喻為在分析工具上看到一個可悲的低數字。

我們擁有大量的人力和資源，但我們卻不斷地自我破壞和浪費努力。沒有辦法粉飾這一點。我認為我們組織的運作效率只有令我滿意的一半。有些人可能會嘲笑我們做得很好，但其他人會笑著說「一半？哈!我的效率是四分之一！

這對我來說是一場鬥爭。我在這裡擁有最高層的發言權，所以感覺我應該能夠推動一些事情，但我顯然沒有足夠的說服力。在我抱怨的事情中，有很大一部分最終會在經過一兩年和證據堆積之後改變我的方式，但我從來沒有能夠在愚蠢的事情造成損害之前消滅它們，或者設定一個方向並讓一個團隊真正堅持下去它。我認為我對邊緣的影響是積極的，但它從來都不是主要推動者。

誠然，這是我自己造成的——我本可以在Oculus 收購後搬到門洛帕克，並試圖與幾代領導層進行鬥爭，但我正忙著編程，我以為我會討厭它，不擅長它，並且可能會失敗反正。抱怨夠了。我厭倦了這場戰鬥，並且有自己的新創公司要運行，但戰鬥仍然是可以獲勝的！ VR 可以為世界上大多數人帶來價值，而沒有任何一家公司比 Meta 更有能力做到這一點。也許僅僅透過當前的實踐就可以實現這一目標，但仍有很大的改進空間。

做出更好的決策，讓您的產品充滿「該死的」！

本事：PC 遊戲的最初先驅者之一、Meta 的 VR 計劃的代言人之一約翰·卡馬克 (John Carmack) 宣布將離開公司。週五，消息人士報導稱，卡馬克對梅塔的指示一再感到不滿，並選擇完全退出這家社交媒體巨頭，但在此之前，他在給公司的最後一封信中表達了他的不滿。

卡馬克在給 Meta 的一份說明中說道：“我們構建了一些非常接近正確的東西。”商業內幕（透過邊緣）。 “問題是我們的效率。”

卡馬克指的是 Quest 2 的當前版本。他的筆記表明他“厭倦了戰鬥”，並最終決定專注於 Meta 之外的其他追求。

卡馬克在 Meta 的 VR 部門工作的時間可以追溯到 2013 年，當時該部門還沒有被 Oculus 收購。那一年他被命名為CTO 的眼睛。即使在 Oculus 被 Facebook 收購後，卡馬克仍承諾留在公司幫助引導其超越首次 Oculus Quest 的發布。卡馬克不只一次與 Meta 的高層發生衝突，2018 年就有一個例子，當時他提到有Oculus Go 的發布沒有明確的策略。

多年來，卡馬克辭去了 Meta 的職務，擔任顧問。現在他完全離開了 Meta，卡馬克很可能會專注於柯恩科技，以通用人工智慧為中心。 Keen Technologies 已經獲得了一些科技界知名人士的重大貢獻，包括GitHub 執行長Nat Friedman、Cue 創辦人Daniel Gross、Stripe 聯合創辦人兼執行長Patrick Collison、Shopify 聯合創辦人兼執行長Tobi Lutke 以及紅杉創投基金。

值得注意的是，隨著卡馬克的離開，Meta 中留下的 Oculus 最初的夢想家已經不多了。現實實驗室首席科學家邁克爾·亞伯拉什（Michael Abrash）是少數留下來的人之一。還應該指出的是，現實實驗室正在大規模進行2022 年第三季虧損 36.7 億美元，這導致大幅裁員。

我們將繼續關注這個故事，以及約翰卡馬克在 Shacknews 的未來冒險。歸功於健談的 Schnapple讓我們注意到這個故事。