Kerja dari Kuarantin: Bagaimana Covid-19 telah meningkatkan perkembangan permainan

Métro de Montréal membongkar di bawah permukaan Montreal, Quebec, seperti begitu banyak spools benang. Diperkenalkan pada tahun 1966, sistem transit pesat telah berkembang dari 26 stesen kepada 68 yang merangkumi lebih dari 43 batu. Perkhidmatan bermula pada pukul 5:30 pada pagi hari kerja; Kereta api terakhir di setiap baris berjalan antara pukul 12:30 dan 1:00 pagi secara purata, 1,367,200 penumpang menunggang Montreal Metro merentasi empat baris yang menyeberang satu sama lain untuk melayani kawasan Montreal yang lebih besar-rantau metropolitan yang paling ramai penduduk di Quebec dengan populasi lebih dari empat juta.

Pada 6 Mac, satu Quebecer menaiki sebuah kereta api di stesen Longueuil, beralih ke Berri-Uqam, dan tiba di Champs de Mars, bekas taman-parade-turned-race-public-park yang menawarkan bank berumput dan tarikan pelancong. Jabatan Kesihatan Awam Montérérégie memutuskan bahawa penumpang ini juga telah mengambil metro sebelum ini, pada 24 Februari, dan mempunyai maklumat terperinci mengenai tempat mereka pergi dan pada masa itu pada kesempatan itu juga.

Berikutan trek penumpang adalah luar biasa, untuk tidak mengatakan apa -apa yang tidak bermoral. Melepaskan maklumat itu kepada orang ramai adalah lebih luar biasa dan pelanggaran privasi yang luar biasa, tetapi perlu.

Penumpang yang dipersoalkan telah mempamerkan gejala Covid-19.

Wabak

Pegawai-pegawai dari Jabatan Kesihatan Awam Montérégie mendedahkan bahawa tiga Quebecers lain yang memaparkan gejala novel coronavirus telah mengembara metro Montreal antara Februari dan pertengahan bulan Mac. Sesiapa sahaja boleh melakukan matematik. Daripada 1.3 juta penumpang yang menunggang metro setiap hari, sesiapa sahaja boleh menyeberang jalan dengan pelancong yang dijangkiti dan menjadi vektor untuk penyakit ini.

Pengarah Kesihatan Awam Montérérégie Julie Loslier memberi jaminan kepada orang ramai bahawa risiko kontrak Covid-19 di transit awam adalah rendah. Jabatan ini berkongsi laluan, dia menjelaskan, jadi pelancong "boleh lebih berhati -hati untuk memantau gejala mereka, seperti demam, batuk, kesukaran pernafasan atau kesakitan dada."

Pada masa itu, Quebec hanya mempunyai "segelintir" kes-kes yang disahkan Covid-19 mengikut Warta Montreal. Menjelang awal Mac, jumlahnya meningkat kepada 13. Kerajaan Quebec mengambil langkah -langkah untuk mengurangkan penyebaran penyakit itu. Penganjur acara dalaman dengan lebih daripada 250 orang digalakkan untuk membatalkan. Quebecers yang kembali dari perjalanan diminta untuk membungkus diri selama sekurang-kurangnya 14 hari, permintaan untuk orang awam yang dibuat wajib bagi sesiapa sahaja dalam bidang pendidikan, kesihatan awam, dan penjagaan kanak-kanak. Pemandu bas merakam halangan di sekitar tempat duduk untuk mempromosikan penjajahan sosial, dan meminta penumpang masuk dari pintu belakang kenderaan.

Menjelang 23 Mac, keadaan telah berkembang lebih serius. Kerajaan mengeluarkan garis panduan pengasingan, dan kumpulan transit awam mengehadkan perkhidmatan mereka ke perjalanan penting sahaja. Pemaju permainan di Montreal-di antara lima bandar permainan teratas di dunia, dan rumah kepada 40 studio 100 atau lebih Kanada-bereaksi lebih awal.

Dave Richard, pengarah kreatif di Behavior Interactive, telah menyimpan tab pada keadaan selama berminggu -minggu. Rutinnya yang paling banyak pagi pada bulan Februari adalah untuk berlatih ceramah yang dia merancang untuk memberi pada persidangan pemaju permainan yang akan datang, yang dijadualkan berlangsung di pusat Moscone San Francisco pada bulan Mac. Seperti yang dipakai Februari, perjalanannya kelihatan kurang dan kurang berkemungkinan. Setiap hari, nampaknya, studio keluar dari GDC untuk mengutamakan kesihatan pekerja mereka sebagai Covid-19 merangkak di seluruh dunia. Facebook sudah keluar. Begitu juga Blizzard Entertainment, Sony, Iron Galaxy, Electric Arts, Microsoft, Epic Games ... pada 28 Februari, penganjur GDC mengumumkan penangguhan pertunjukan.

"Ini menjadikannya agak nyata bagi kami, pancang kecemasan adalah nyata," kata Richard.

Sebagai pengarah kreatif, Richard sama bertanggungjawab untuk pemaju membuat permainan kerana dia adalah permainan sendiri. Kelakuan adalah salah satu studio permainan bebas terbesar di Kanada, yang menggunakan lebih daripada 500 orang di pelbagai bidang. Richard dan pengarah lain pergi ke Remi Racine, pengasas tingkah laku, dan bertanya apa pilihan yang sedang dipertimbangkan.

Menurut Racine, tiada apa yang di luar meja. Tingkah laku akan berputar seperti yang diperlukan untuk memastikan pekerja mereka selamat.

Pada 12 Mac, ketika pegawai kerajaan mendedahkan rancangan untuk mengurangkan penyebaran Covid-19, Racine mengedarkan komunikasi dalaman kepada semua pekerja. "Matlamat komunikasi ini adalah untuk mengiktiraf keadaan, dan juga berkongsi dengan semua pekerja, pelbagai langkah syarikat itu bercakap untuk mengurangkan risiko yang berkaitan dengan pandemik," kata Stefan Beauchamp-Daniel, pengeluar permainan berbilang pemain yang mati .

Matlamat pengurusan semua merangkumi. Jadual pembersihan telah meningkat. Jadual perjalanan untuk acara dan perjalanan perniagaan lain dipotong. Dan mana -mana pekerja yang merasa lebih selesa bekerja dari rumah dapat mengisi borang dan menyerahkannya kepada pengurus mereka. Itu sahaja menyampaikan keseriusan Covid-19.

Tingkah laku mempunyai reputasi untuk menggubal langkah -langkah pencegahan untuk melindungi pekerjanya daripada amalan industri yang berbahaya seperti masa lapang yang tidak terkawal, yang dikenali sebagai Crunch. Hari kerja biasa untuk semua orang, pengurusan atau sebaliknya, bermula sekitar 8:30. Pekerja mula menyaring pada jam 4:30. Menjelang 6:00, pejabat itu adalah sebuah bandar hantu. Dalam industri permainan, jam teras, masa hari apabila semua tangan harus berada di dek untuk membantu pengeluaran, kira -kira 10:00 pagi hingga 2:00. Berada di bangunan yang sama, sebaik -baiknya di dalam bilik yang sama, pada waktu itu memudahkan tindak balas pesat terhadap permintaan untuk perubahan atau pembetulan, dan perbualan mengenai keadaan projek. Atas sebab itu, kerja-dari rumah, atau WFH, adalah tidak biasa pada tingkah laku dan kebanyakan studio dengan beratus-ratus pekerja. Sebelum pandemik, studio tidak mempunyai dasar untuk kerja terpencil; Pekerja dijangka datang ke pejabat.

Tingkah laku tidak bersendirian dalam mengambil langkah -langkah yang tidak biasa untuk melindungi rakyatnya. Sehingga 19 Mac, kerajaan Poland telah mendokumenkan 325 kes Covid-19 dan lima kematian; Pusat ujian telah ditutup selepas kakitangan diuji positif untuk virus. Seminggu kemudian, bilangan kes yang disahkan meletup kepada 4,400 dengan 107 kematian. Pakar -pakar takut pandemik akan mengamuk melalui Poland yang tidak terkawal. Ujian adalah terhad, dan pekerja perubatan melawan kekurangan peralatan dari topeng muka ke sarung tangan sebagai gigih ketika mereka berjuang untuk menyelamatkan pesakit. Status mereka di barisan hadapan mengambil tol: satu perenam kes yang disahkan negara adalah di kalangan pekerja penjagaan kesihatan.

Seperti tingkah laku, pengurusan di People Can Fly, pencipta permainan aksi Warsaw seperti Bulletstorm dan Outriders, telah menyedari potensi maut Covid-19 selama berminggu-minggu. "Kami melakukan perjalanan untuk para pengetua mendedahkan peristiwa pada akhir Januari dan awal Februari," kata Bartek Kmita, pengarah kreatif mengenai orang luar. "Kami sudah membincangkan implikasi yang berpotensi, ketika kami melewati beberapa hab transit utama, saya tidak fikir mana -mana daripada kita membayangkan apa yang akan berlaku."

Techland, sebuah studio Poland yang terletak di Wrocław dan terkenal dengan permainan aksi-aksi Dead Island dan Light Dying, juga merupakan pengadopsi awal langkah-langkah keselamatan. Jadi awal bahawa pengurusan mengumumkan langkah berjaga-jaga sebelum mana-mana kes Covid-19 yang disahkan telah diturunkan. "Pekerja yang mengembara ke negara -negara yang berlainan telah diletakkan di kuarantin sebelum kembali ke pejabat," kata pengurus kanan PR Ola Sondej. "Kami membuat sanitizer tangan yang ada di sekitar studio untuk mereka yang memutuskan untuk tinggal di tempat kerja, dan sebaik sahaja keadaan berkembang, hampir semua kami dihantar ke rumah."

Keadaan di Amerika Syarikat adalah, dan terus menjadi, dalam fluks. Presiden Trump dan penasihat perubatannya berhujah mengenai keterukan ke atas Covid-19 hampir setiap hari. Akibatnya, terpulang kepada kerajaan tempatan dan negeri untuk mengambil alih. Perintah tinggal di rumah dikeluarkan sepanjang bulan Februari dan Mac. Bagi studio yang tidak henti-henti, pembuat penembak berasaskan pasukan yang boleh diterbitkan oleh Amazon Games, penyakit itu melanda dekat rumah. Pusat persaraan kira -kira 30 minit dari lokasi Seattle studio melaporkan beberapa kes yang disahkan pada awal bulan Mac. Pengurusan di Tanpa Henti bertindak pantas.

"Kami bermula dengan menghantar notis amaran awal yang meminta seluruh pasukan untuk memastikan mereka mampu bekerja dari rumah sekiranya berlaku," kata Colin Johanson, pemimpin francais. "Kami mengikuti bahawa dalam masa seminggu dengan meminta semua orang bekerja dari rumah jika mereka mungkin. Bagi mereka yang tidak dapat bekerja dari rumah, kami memberitahu mereka mereka harus berpindah dari rumah secepat mungkin."

Peralihan

Pada masa itu Behavior Interactive menawarkan pekerja dasar WFH bermula pada 16 Mac, kira -kira separuh mendaftar. Pengurusan tahu bahawa memperluaskan pilihan WFH adalah senario terbaik. Dilihat oleh penyebaran Covid-19, perkara-perkara yang terikat semakin buruk, dan cepat.

"Pada masa itu, ketika kami masih hanya membuka pilihan bagi pekerja untuk bekerja dari jauh, kami juga mempertimbangkan senario terburuk di mana kami akan dipaksa untuk menutup pejabat kami," kata Dead oleh pengeluar siang hari Stefan Beauchamp-Daniel . "Menjelang akhir hari pada 17 Mac, hampir setiap pekerja dapat bekerja dari jauh, dengan hanya minoriti kecil yang memutuskan untuk datang ke pejabat pada ke -18."

IT pasukan di tingkah laku, studio tanpa henti, orang boleh terbang, dan Techland telah menghabiskan beberapa minggu bersiap untuk yang tidak dapat dielakkan. Beberapa pekerja tingkah laku yang dibuat dengan bekerja di PC rumah mereka. "Ia mendapat sedikit lebih rumit untuk pekerja yang pakar dalam konsep seni, pemodelan, animasi, pengaturcaraan permainan, dan ujian kualiti," kata Beauchamp-Daniel, yang dapat bekerja di PC rumahnya. "Dalam kes ini, dari segi undang -undang, keselamatan, dan kecekapan, mereka terpaksa memindahkan sebahagian besar perkakasan kerja mereka di rumah."

Semua pekerja tingkah laku menyambung ke pelayan menggunakan pilihan akses jauh yang memberikan akses kepada semua sumber yang mereka ada di pejabat. "Atas sebab keselamatan, kami memerlukan orang untuk bekerja pada perkakasan tingkah laku, jadi kami menghantar PC dan konsol kit dan monitor ke rumah pekerja," tambah Mathieu Côté, penginjil produk untuk Dead by Daylight dan Studio Studio Residen Studio. "Kami juga memastikan untuk menghantar kerusi kepada mereka yang tidak mempunyai persediaan yang selesa di rumah, di hadapan itu, saya juga baik, saya mengambil persediaan permainan saya dengan serius."

"Saya secara peribadi terkejut dengan pasukan IT kami," kata Dave Richard dari tingkah laku. "Semua ini telah disediakan mengikut budi bicara lengkap untuk melepaskan mudah cemas ... seperti saya." Richard menggunakan iMac di rumah, mesin yang digambarkannya sebagai "kurang ideal" untuk bermain mati oleh siang hari, dan lebih kurang untuk menguji versi terkini permainan. Nasib baik, Jabatan IT menjadikannya mudah untuk menyambungkan stesen kerja pejabatnya ke rangkaian, dan memastikan bahawa semua program yang diperlukan adalah berasaskan awan.

Logistik di studio-studio yang beragama permainan Amazon seperti tanpa henti adalah lebih rumit. Amazon menggunakan protokol keselamatan yang ketat yang memerlukan pakar IT membuat beberapa perubahan untuk komputer rumah untuk disegerakkan dengan rangkaian dalamannya. Pengecualian perlu dibuat kerana semua orang bertindak balas terhadap Covid-19 dengan cepat namun berhati-hati. "Ramai pasukan kami pada mulanya tidak mempunyai sistem yang boleh digunakan dengan selamat dari rumah," kata Louis Castle, pengasas bersama Command & Conquer Studio Westwood dan Ketua Tanpa Henti sejak Mac 2017. "Dalam kes tersebut, pekerja menggunakan penyelesaian jauh dan Akhirnya kami akan menggantikan sistem dengan yang mampu digunakan dari rumah. "

Amazon memastikan bahawa pemaju, yang tidak pernah merancang untuk bekerja dari rumah jangka panjang kerana mereka tidak pernah melihat keperluan, mempunyai semua keselesaan pejabat. "Kami telah mengarahkan pelbagai barangan untuk membantu orang ramai bekerja dari rumah dengan berkesan, dari fon kepala, tikus, monitor tambahan, dan juga beberapa meja," tambah Colin Johanson, pemimpin francais di Crucible pada tanpa henti.

Johanson memuji pemimpin operasi studio, yang melakukan segala -galanya dari memerintahkan peralatan untuk memastikan pekerja selesa di rumah untuk membina mesin tersuai yang sesuai dengan keperluan individu. "Dia juga dapat menyelaraskan pekerja baru yang disewa di tengah -tengah zaman pandemik sementara pejabat ditutup, yang telah mengagumkan, saya tidak tahu di mana kita akan berada tanpa dia dalam keadaan ini."

"Kami semua menggunakan kaedah komunikasi dalam talian, jadi komunikasi tidak menderita," kata People Can Fly's Bartek Kmita, pengarah kreatif mengenai orang luar. "Dalam banyak cara, WFH boleh menjadi sangat praktikal."

Peralihan dari lokasi ke WFH adalah lonjakan lebih daripada satu langkah. Menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah -ubah dan menjaga operasi jauh berjalan dengan lancar adalah halangan lain, yang mesti melompat secara berterusan. Selama dua hingga tiga minggu pertama berikutan penggunaan dasar WFH yang meluas di seluruh industri, isu -isu yang berpunca dari mesin -mesin yang menghubungkan kestabilan yang disambungkan ke perisian di awan dan bukannya berjalan secara tempatan, menguruskan aset seperti karya seni, bunyi, dan kod dengan semua orang yang tersebar dan bukannya Bilik yang sama -tergelincir.

Pengurus di tingkah laku mengetatkan skru ketika mereka pergi, sambil mengekalkan aliran komunikasi yang mantap mengenai peristiwa di dalam dan di luar syarikat mereka. "Kami mempunyai beberapa mesej rasmi dengan prosedur dari HR atau IT, tetapi kebanyakan komunikasi dibuat dengan cara yang sangat rendah hati dan telus," kata Côté Behaviors mengenai kemas kini studio Remi Racine. "Saya fikir ia memainkan peranan penting dalam membuat orang merasa bahawa kita semua bersama -sama."

Tidak semua isu adalah mudah ditetapkan sebagai cegukan teknikal. Kelakuan Dave Richard merasakan nuansa perbualan hilang tanpa interaksi tatap muka. "Kami mempunyai alat yang mengagumkan untuk berkomunikasi dari jauh, tetapi kami biasa dengan irama dan bahasa badan ketika bercakap secara langsung yang tidak berfungsi melalui webcam atau teks. orang yang anda bertukar dengan ini.

Brainstorming dan membuat keputusan tidak selalu berlaku mengikut jadual dalam industri kreatif. "Kami mendapati kami perlu mengumpulkan lebih banyak saluran untuk memastikan orang ramai berhubung," kata Johanson yang tidak henti-henti. "Salah satu perkara yang kami dapati kami kehilangan adalah perbualan lorong kecil, perbincangan ad-hoc di sekitar makmal ujian permainan, dan perbincangan yang muncul dari orang yang duduk di dekat satu sama lain yang berlaku secara semulajadi."

Ola Sondej berkata pemaju Techland "kini menghabiskan banyak masa dalam mesyuarat dalam talian, yang tidak akan menggantikan wajah bercakap."

Pengarah dan pengurus melakukan yang terbaik untuk mengisi jurang yang ditinggalkan oleh mesyuarat orang dengan penyelesaian jauh. Ramai studio mempunyai dasar pendirian harian, mesyuarat di mana ahli pasukan memberi kemas kini mengenai apa yang mereka kerjakan, apa yang perlu berlaku seterusnya, dan sub-pasukan dalam skop pengeluaran yang lebih besar yang mereka perlukan untuk bekerjasama untuk menjadikannya berlaku. Setelah mati oleh pemaju Daylight ditubuhkan di rumah, Beauchamp-Daniel membawa acara-acara ini untuk panggilan suara. "Saya menganggap diri saya bernasib baik dan tidak merasa terlalu terjejas oleh ini, tetapi dengan penjajaran sosial pada masa ini, panggilan ini juga merupakan peluang untuk setiap individu dalam projek itu untuk berinteraksi secara langsung dengan manusia lain, yang boleh agak terhad Bagi sesetengah daripada kita di luar kerja. "

Walaupun pemaju tingkah laku teks kadang-kadang, Beauchamp-Daniel mengatakan bahawa panggilan suara yang lebih kerap telah mengakibatkan keputusan dibuat lebih cepat. "Baki masih memihak kepada sembang teks, setelah meningkatkan komunikasi berasaskan teks kami sejak peralihan."

Panggilan suara yang kerap dan sembang video memenuhi keperluan lain, yang banyak yang bergelut dengan seluruh dunia tanpa mengira industri mereka. Côté kelakuan telah melihat standups setiap hari berubah "menjadi 'pendirian harian dan bagaimana semua orang merasa' pertemuan. Di samping itu, pengurus telah diingatkan bahawa satu-satu mesyuarat dulu sangat penting, tetapi kini telah melangkah Untuk kritikal "untuk terus berhubung dengan pemaju yang lebih berminat merasakan kehilangan interaksi harian.

Johanson telah melihat mesyuarat berkembang dengan tidak henti -henti. "Kami cuba mengimbangi saluran sembang pasukan, penyegerakan dan komunikasi pasukan yang lebih kerap, pendirian pasukan jauh, dan acara jauh untuk pasukan mogok yang lebih kecil untuk mencuba dan membuat lebih banyak ikatan pasukan." Mereka berdiri biasanya berlaku di bilik persidangan, dan biasanya berpegang pada perniagaan supaya pemaju dapat kembali untuk membuat kruk. Sekarang, pemaju telah mengukir potongan mesyuarat maya untuk berdagang komen yang menyeronokkan seperti perbincangan mengenai meme, dan riff mengenai apa yang dikatakan oleh rakan -rakan mereka.

"Mesyuarat pasukan mingguan kami secara berkesan menjadi aliran Twitch mingguan untuk pasukan, dan perbincangan di saluran sembang telah mengagumkan dan benar -benar menambahkan kehidupan kepada mesyuarat. Ia telah memberikan suara kepada semua orang dan peluang untuk bertanya dengan mudah, yang mempunyai secara besar -besaran meningkatkan penyertaan penonton untuk mesyuarat ini. "

Malah, panggilan harian telah berjaya sehingga Johanson percaya semangat mereka akan kembali ke pejabat dengan pekerja. "Ia semata -mata menjadikannya lebih baik, lebih kolaboratif, dan lebih menyeronokkan untuk seluruh pasukan kami."

Hubungi

Peralihan industri permainan ke WFH telah menuntut perubahan pada skala makro dan mikro. Pada tahap makro, Studio Leads terpaksa memikirkan bagaimana untuk terus mengalir. Di peringkat mikro, pemaju yang terpaksa meninggalkan bilik atau pejabat peribadi mereka terpaksa membuat kehidupan peribadi mereka bertembung dengan kerjaya mereka.

"Anda bebas untuk mengalihkan masa sekitar hari itu, tetapi anda perlu disediakan semasa waktu teras," kata Remi Veilleux, pengarah teknikal pada tingkah laku. "Sudah tentu kami memahami dan menampung dengan rutin keluarga harian orang di rumah. Semuanya, jadual saya tetap sama, kecuali saya dapat bermain lebih banyak dan bangun kemudian."

Kelakuan Dave Richard melihat sisi terang untuk berpindah. Dia pergi dari perjalanan selama dua jam setiap jalan, hingga saat ia membawa dia berjalan dari bilik tidur ke pejabat rumahnya di mana dia bekerja sejak Mac. "Beberapa rakan sekerja saya dengan anak -anak muda mempunyai lebih banyak masalah yang bekerja pada siang hari, jadi mereka mengosongkan jadual mereka dan melakukan sebahagian daripada jam mereka pada waktu petang. Kami mencari cara untuk menampung situasi dan keperluan pasukan individu."

Dead oleh pengeluar siang hari Stefan Beauchamp-Daniel telah cuba untuk berpegang pada rutinnya yang biasa: kerja dari 8:30 hingga 5:00 petang, dengan satu jam untuk makan tengah hari diperas di mana dia melihat patut. Terdapat komponen berada di pejabat yang dia rindukan, seperti "di lantai" pada tingkah laku, yang mempunyai pelan lantai terbuka supaya sesiapa sahaja dapat melihat dan bercakap dengan sesiapa sahaja. Salah satu faedah, bagaimanapun, adalah keupayaannya untuk memberi tumpuan kepada tugas atau masalah tanpa terganggu oleh seseorang yang perlu bercakap dengannya, atau tidak dapat mengelakkan mendengar perbincangan dekat.

Ada kelemahan. Di pejabat, anak -anak Richard tidak dapat menjatuhkannya di sebelahnya dan berkongsi pendapat mereka di atas dan rendah permainan yang mereka mainkan di Switch. Faktor luaran boleh menambah tekanan sebagai kebimbangan kerja. "Kami biasanya tidak perlu merancang sebelum pergi ke zon perang pasar raya," tambah Richard. "Adalah penting untuk diperhatikan bahawa kita tidak hanya bekerja dari rumah, kita bekerja dari rumah di kuarantin. Tahap tekanan masa -masa yang mengganggu ini mempengaruhi produktiviti."

Untuk semua sihir teknikal yang dikerjakan oleh pasukan IT, beberapa aspek pembangunan jatuh pendek ketika bekerja dari jauh, atau hilang sepenuhnya. "Isu yang jelas ialah kita tidak boleh mendapatkan krew bersama -sama untuk melakukan apa -apa sekarang. MOCAP tradisional atau produksi suara bukan sesuatu yang boleh kita lakukan pada masa ini," kata orang boleh terbang Bartek Kmita.

Alternatif berasaskan awan hanya mencapai setakat ini. Pengarah Seni Teknikal Tingkah Laku Johnny Sabelli dengan senang hati dapat menundukkan tugas -tugas yang dia tidak dapat menumpukan perhatian di pejabat. Hampir dua bulan ke WFH, dia melihat pulangan yang semakin berkurangan. "Setakat ini adalah kerana jumlah penulisan dan perbincangan apabila menyambung melalui pasukan Microsoft, yang penting untuk komunikasi yang baik dalam pengeluaran kami, tetapi boleh memakan masa."

Kepimpinan tingkah laku telah melakukan yang terbaik untuk membantu rakyatnya tetap berhubung. "Kami telah melihat banyak malam permainan maya dan kumpulan menonton filem muncul di saluran sosial kami," kata Mathieu Côté. "Orang ramai bersatu dan menunjukkan empati dan sokongan yang hebat. Ia agak bagus."

Colin Johanson, pemimpin francais di Studio Relentless, mempunyai dua anak muda di rumah. Isterinya bekerja di sebuah syarikat yang telah beralih ke WFH juga, tetapi itu bermakna satu atau kedua -duanya perlu mengambil masa jauh dari kerja untuk menguruskan anak -anak kecil. "Setiap hari Ahad, kami mencetak jadual kami untuk minggu ini dan memainkan campuran pelik untuk bertemu Tetris dan menjadualkan Jenga untuk tiba di rancangan yang berfungsi untuk minggu ini untuk setiap kami."

Johanson dan isterinya adalah antara rakan-rakan lain yang telah berjuang untuk mencari keseimbangan antara memastikan anak-anak mereka meneruskan pendidikan mereka dan menjaga mereka dihiburkan ketika mereka tidak belajar, sambil memerah dalam waktu untuk menyelesaikan pekerjaan. "Satu perkara yang berbeza -beza dari hari ke hari adalah apa yang kita minum setiap malam selepas kita mendapatkan anak -anak tidur," katanya sambil ketawa. "Walaupun jadual berputar yang sangat mencabar, saya sangat bernasib baik untuk bekerja sekarang dan seluruh keluarga kami sihat."

Walaupun usaha Herculean oleh pasukan di seluruh dunia, peralihan WFH telah menyebabkan kemunduran pengeluaran. Studio tanpa henti dan Amazon Games dijadualkan pelepasan Crucible untuk bulan Mac. Hari sebelum Covid-19 meningkat di Seattle, pasukan itu kembali dari acara pratonton di mana mereka telah menunjukkan permainan kepada ahli-ahli akhbar, dan bertindak dengan cepat untuk berpindah ke WFH. Mereka tidak cukup cepat. "Kami tahu ia akan mengganggu keupayaan kami untuk menutup bahagian akhir permainan dan bersedia untuk dilancarkan," kata Colin Johanson. "Kami menangguhkan dua minggu hingga pertengahan April untuk memberi masa untuk menyumbang peralihan."

Ketika Covid-19 tidak menunjukkan tanda-tanda menghilangkan pada bulan April, tanpa henti menolak kembali ke belakang sehingga 20 Mei "untuk memastikan pasukan, rakan/keluarga kami, dan pemain kami tidak berpotensi di puncak yang diunjurkan di tengah-tengah pelancaran Crucible," Johanson terus .

"Pasukan permainan kami yang lain membuat beberapa pelarasan skop, tetapi lebih kurang telah tinggal mengikut jadual buat masa ini," tambah Head Louis Castle yang tidak henti -henti.

Pemimpin tingkah laku menugaskan semula kakitangan dan membuat pengorbanan jangka pendek untuk mengekalkan perkembangan permainan seperti arkib, kandungan tambahan untuk Dead by Daylight, dan pembebasan Dead by Daylight Mobile di landasan. Ia adalah perjuangan, menurut penginjil produk Mathieu Côté, tetapi "pasukan itu telah menunjukkan tahap penglibatan yang luar biasa untuk membuat kerja ini."

Penglibatan itu telah membuahkan hasil. Dead by Daylight Mobile dikeluarkan pada bulan April. Kelakuan juga mengeluarkan Game of Thrones: Beyond the Wall, permainan pertahanan yang ditetapkan dalam George RR Martin's A Song of Ice and Fire/Game of Thrones Universe. "Kami masih tebal, jadi kami tidak pernah tahu, kami mungkin perlu menangguhkan atau mengubah suai tawaran siaran yang dijadualkan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan," kata Dave Richard, pengarah kreatif.

Walaupun lebih menyeronokkan di atas panggilan pasukan, kesan melekat di rumah sebanyak mungkin mengambil tol. "Kami berada di minggu kelima kami dalam penguncian ini," kata Johnny Sabelli, pengarah seni teknikal di Behaviour Secara harian, aspek interaksi sosial kerja kita yang kita berkembang maju, kini kurang. "

Stefan Beauchamp-Daniel menyatakan bahawa dua atau tiga minggu pertama peralihan dalam tingkah laku adalah yang paling tertekan. Sekarang bahawa debu telah menetap, dia merindui perkara -perkara kecil. Dia tinggal 15 minit dari pejabat, dan menanti-nantikan berjalan kaki dua kali sehari untuk membersihkan kepalanya. Ia bukan kerugian besar, tambahnya, tetapi kerugian mikro boleh ditambah. "Sesetengah orang mungkin terpaksa mengurangkan hobi yang mereka cintai kerana keadaan kita semua perlu menyesuaikan tabiat sosial kita dan menyesuaikan diri untuk memastikan hubungan kita aktif semasa masa -masa aneh ini."

Sejak beberapa bulan kebelakangan ini, pakar perubatan dan psikologi telah menyebarkan maklumat mengenai kesan fizikal, mental, dan emosi dari pengasingan sosial. Mereka memberi amaran, sebagai contoh, bahawa tempoh kuarantin yang lebih lama akan mengakibatkan kemarahan dan gejala tekanan selepas trauma; bahawa kehilangan normal akan mengakibatkan kegelisahan dan singkat; Bahawa ketakutan untuk menjadi sakit, dan orang tersayang yang dijangkiti, boleh menjadi sangat menggembirakan.

Gejala -gejala tersebut telah diwujudkan hampir di mana -mana. Apabila penerbangan diteruskan pada bulan April dan Mei, para atendan mempunyai tangan mereka penuh dengan penumpang yang kecemasan-lebih daripada orang yang tersayang, atas kehilangan pekerjaan, atas kesihatan mereka sendiri-melangkah ke atas ketika mereka menaiki penerbangan hanya untuk mencari mereka yang ditempah ke kapasiti, memerlukannya Penumpang duduk berbahaya pada masa yang paling banyak negara masih menggalakkan menjauhkan diri sosial.

Pemaju permainan adalah mudah terdedah kepada tol kuarantin sebagai sesiapa sahaja. Perkara terbaik yang boleh anda lakukan, berhati-hati dengan pengeluar siang hari Stefan Beauchamp-Daniel, adalah penjagaan diri. "Dalam keadaan semasa, saya fikir penting untuk mendengar diri anda, mengenal pasti titik kesakitan anda, dan bertindak balas secepat mungkin jika ada sesuatu yang meletakkan anda dalam mood yang tidak baik atau keadaan yang tidak berpuas hati. Jika anda tidak dapat meletakkan jari Ia sendiri, menjangkau rakan, rakan sekerja atau keluarga dan bercakap tentangnya. minggu atau bulan dari sekarang. "

Keselamatan

Pembatalan peristiwa industri seperti E3 dan Persidangan Pemaju Permainan adalah yang terbaik, tetapi menyebabkan gangguan yang meluas. GDC adalah peristiwa di mana pemaju bermata terang mengedarkan resume dan portfolio mereka dengan harapan untuk mendapatkan kaki mereka di pintu industri, dan di mana pemaju indie dapat meningkatkan kesedaran permainan mereka. Bagi kebanyakan orang, E3 adalah satu kali setahun apabila mereka dapat mengadakan mesyuarat perniagaan dengan calon rakan kongsi yang dipisahkan oleh beribu -ribu batu.

Pembuatan juga menderita. Pada 2 April, Naughty Dog mengumumkan bahawa The Last of Us II sudah hampir selesai, tetapi akan ditangguhkan selama -lamanya akibat masalah logistik yang disebabkan oleh pandemik. Kemudian bulan itu, spoiler utama, termasuk ekstrak cutscenes dari permainan yang dijangkakan, bocor dalam talian. Anjing Naughty bertindak balas pada hari yang sama, memberi jaminan kepada peminat bahawa permainan akan memenuhi jangkaan.

Pengarah Neil Druckmann menjawab hari berikutnya, menyatakan dia "patah hati untuk pasukan," yang telah bekerja pada permainan selama bertahun -tahun, dan kecewa untuk peminat.

Peminat dan pakar berspekulasi siapa yang mungkin bertanggungjawab terhadap kebocoran. Pada mulanya, konsensus popular menunjuk kepada pemaju di Naughty Dog. Keadaan kerja yang terkenal di studio, seperti crunches yang meregangkan selama berbulan -bulan atau tahun dengan sedikit jeda antara projek dan disahkan oleh bekas pengarah dan penulis anjing nakal Amy Hennig, membuat beberapa meneka bahawa pekerja yang tidak puas mungkin telah membuang aset dalam talian sebagai cara untuk menyatakan mereka tidak suka dengan studio.

Lain -lain melihat khabar angin sebagai peregangan. Secara logiknya, mengapa seorang pekerja yang telah menghabiskan masa bertahun -tahun bekerja di The Last of Us II, salah satu sekuel yang paling dinanti -nantikan sepanjang masa ke salah satu permainan yang paling kritikal dan komersil yang pernah ada, litigasi risiko dari majikan mereka, potensi pengertian di dalamnya industri, dan blowback yang teruk dari rakan -rakan dengan torpedoing projek mereka sendiri?

Pada 2 Mei, wartawan permainan Jason Schreier tweet bahawa dia telah bercakap dengan dua pemaju tanpa nama di Naughty Dog, yang menceritakan bahawa penggodam mengeksploitasi gangguan dalam permainan anjing nakal yang lebih tua dan mendapat akses kepada pelayan syarikat. Video yang bocor dilaporkan berasal dari versi lama yang terakhir dari US II.

Laporan Schreier membantah khabar angin bahawa pekerja yang tidak puas hati bertanggungjawab terhadap perbuatan itu. Beliau menambah bahawa walaupun masalah permainan yang berlangsung selama berbulan -bulan, seperti biasa di Naughty Dog, studio itu telah meluaskan manfaat gaji dan penjagaan kesihatan kepada kontraktor sebagai cara untuk memberikan bantuan semasa mereka bekerja semasa pandemik.

Walaupun dengan khabar angin itu dibantah, perbincangan di sekelilingnya membawa titik yang penting. Mengetepikan kemungkinan bahawa pekerja yang tidak berpuas hati dapat menyerang, adakah WFH membuat kebocoran apa -apa yang lebih mungkin? Adakah studio lebih terdedah sekarang bahawa pekerja bertaburan jauh dan luas, dan mengakses sumber melalui sambungan yang mungkin tidak selamat seperti protokol di pejabat?

"Keselamatan adalah kebimbangan utama dengan pembangunan permainan, dan satu cabaran ketika datang ke tempat kerja jauh," kata Bartek Kmita, pengarah kreatif di Outriders di People Can Fly. "Adalah penting bahawa semua orang yang terlibat dilengkapi dengan perkakasan yang disulitkan dan tetap berhati -hati dan bertanggungjawab dengan cara mereka menggunakannya."

Kebocoran telah berlaku dari dalam tingkah laku, tetapi pengeluar dan penginjil produk Mathieu Côté menafikan bahawa ada yang berniat jahat. "Mereka selalu datang dari kesilapan manusia. Berhati -hati dengan bagaimana mereka mengendalikan aset. "

Arthur Bruno, pengasas pemaju Grim Dawn Crate Entertainment, mempunyai perspektif yang berbeza. "Saya tidak pasti pejabat fizikal adalah lebih selamat dari segi mencegah kebocoran. Maksud saya, melainkan jika anda melarang orang daripada membawa peranti penyimpanan mudah alih atau telefon pintar ke dalam kerja dan mempunyai pusat pemeriksaan keselamatan di mana anda mencari mereka masuk dan keluar, anda Tidak boleh menghentikan pekerja yang ditentukan daripada membocorkan maklumat atau kandungan. "

Malah, Bruno meneruskan, bekerja dari jauh mungkin lebih selamat daripada intranet dan rangkaian yang serupa. "Dengan pejabat terpencil, anda yakin bahawa orang hanya mempunyai akses kepada apa sahaja yang anda berikan akses mesin tempatan mereka."

Bruno akan tahu. Crate telah menjadi tempat kerja terpencil sejak penubuhannya, dan Bruno membuat usaha awal untuk menetapkan protokol yang akan mewujudkan dan mengekalkan keselamatan tanpa memaksa pekerja untuk melompat melalui gelung untuk mendapatkan aset tersebut supaya mereka dapat melakukan pekerjaan mereka. (Nota Pengarang: Baca wawancara penuh saya denganArthur Bruno di sini.)

Pada nota itu, Bruno menaikkan satu lagi perkara. "Pertimbangkan mengapa kebocoran [dalaman] berlaku. Saya bayangkan sama ada seseorang kecewa dengan syarikat atau sesuatu yang berlaku dengan perkembangan permainan dan ingin menarik perhatiannya. Sehingga titik bahawa mereka mahu merosakkan syarikat itu. mempunyai banyak pekerja sementara yang Tahu mereka tidak akan terus selepas kapal permainan. "

Bekerja dari rumah seolah -olah mimpi menjadi kenyataan. Seseorang boleh berada di ruang sendiri, dapat memainkan muzik dengan kuat seperti yang dikehendaki, mampu berpakaian mengikut keselesaan dan bukannya kesesuaian. Impian itu hanya separuh benar. Satu kebimbangan di mana -mana di semua industri yang membenarkan pekerja melakukan pekerjaan mereka dari jauh adalah kabur garis yang memisahkan kehidupan peribadi dari kewajiban profesional. Ia serupa dengan pemisahan gereja dan negeri: kerja berlaku di tempat kerja; Relaksasi, masa keluarga, dan hobi berlaku di rumah.

Keadaan kerja tetap menjadi subjek yang popular dalam industri permainan dan bidang kreatif yang lain, di mana individu dijangka, diam -diam atau secara eksplisit, untuk bekerja sepanjang masa. Studio -studio utama seperti Naughty Dog dan Blizzard Entertainment menyimpan budaya di mana orang pertama di luar pintu dianggap kurang bersemangat dan kurang dipercayai daripada mereka yang mengorbankan masa lapang dan hubungan peribadi mereka untuk kebaikan permainan.

Sememangnya, ramai yang tertanya-tanya jika, atau bagaimana, peralihan ke WFH semasa pandemik Covid-19 akan menjejaskan pengeluaran. Adakah kesulitan hubungan internet yang tidak dapat diselesaikan, perlu mengimbangi kerja di ruang yang sama seperti rakan kongsi dan kanak -kanak, downtime kerana krew yang disediakan dan digunakan peralatan, perisian, dan pembetulan -meningkatkan dalam peningkatan jam untuk membuat tanah hilang kerana peralihan?

"Satu perkara yang mungkin telah berubah adalah akses mudah ke komputer anda pada bila -bila masa pada hari itu, yang membawa kepada orang -orang tertentu mungkin bekerja lebih banyak jam daripada yang biasanya mereka lakukan," kata Johnny Sabelli, pengarah seni teknikal di tingkah laku. "Tetapi ini tidak pernah dijangka atau diamanahkan oleh pasukan pengurusan kerana kami tidak pernah menjadualkan apa -apa jenis masa lapang."

Semua kepimpinan boleh dilakukan, banyak pemaju yang berpendapat, memupuk pendekatan orang pertama kepada WFH. "Penghantaran bab lewat kerana pandemik ini tidak sejuk, tetapi ia boleh diterima. Orang ramai berasa hancur dan terpencil tidak dapat diterima," kata Mathieu Côté. "Ujian terbesar telah diluluskan dengan warna terbang. Kami berjaya menghantar arkib kami secara harfiah pada minggu peralihan kami ke kerja terpencil, dan minggu lalu kami melancarkan Dead by Daylight di Mobile pada tarikh yang tepat yang kami telah menetapkan untuk diri kita sendiri dan Kami baru sahaja mencapai satu juta muat turun.

Kejayaan itu datang tanpa jangkaan pasukan untuk membuat pengorbanan peribadi. "Terdapat banyak cabaran dalam masa -masa yang luar biasa dan sukar ini, dan ia adalah masa apabila pemimpin diuji dan tidak dapat membantu tetapi menunjukkan warna sebenar mereka," kata Côté. "Memang benar dalam kerajaan, dan ia benar dalam pasukan yang lebih kecil juga. Dalam kes kami, para pemimpin yang kami telah menunjukkan kemahiran organisasi yang hebat tetapi yang paling penting, mereka menunjukkan banyak penjagaan dan empati."

Normal

Pemimpin Montreal mahu hidup kembali normal, tetapi berhati -hati. Perniagaan dijadualkan dibuka semula pada 11 Mei; Sekolah akan diikuti pada 19 Mei. Mereka dan tarikh lain adalah cecair. Sekiranya rakyat tidak mengikuti perintah kesihatan awam, atau jika Covid-19 terus bertambah buruk, penipisan semula akan berhenti.

Quebec mempunyai alasan untuk optimis. Pakar perubatan melakukan kira-kira 6,000 ujian untuk Covid-19 setiap hari; Pada masa artikel ini diterbitkan, ujian harian dijangka mempunyai lebih daripada dua kali ganda kepada 14,500. Namun, para pegawai memberi amaran bahawa berhati -hati adalah yang paling penting. Sehingga 30 April, lebih daripada 1800 orang telah meninggal dunia akibat penyakit di Quebec sahaja.

Di tempat lain, proses pembukaan semula perniagaan telah terbukti tidak menentu. Sehingga 11 Mei, Poland mendokumenkan lebih daripada 16,000 kes yang disahkan dan 800 kematian di kalangan penduduknya sebanyak 38 juta. Di Amerika Syarikat, Presiden Trump dan pasukan pakarnya memegang pendapat yang berbeza apabila membuka dan bagaimana. Kerajaan negeri dan tempatan sekali lagi mengambil perkara-perkara ke tangan mereka sendiri, dengan beberapa pembukaan semula lebih teliti daripada yang lain.

Di seluruh dunia, pemaju permainan terus menonton keadaan. Orang ramai boleh terbang mempunyai lokasi di Warsaw dan New York, antara lain, dan prosedur yang berbeza mungkin perlu diikuti berdasarkan dasar setiap lokasi. Pengurusan tidak tergesa -gesa. Pasukan datang dahulu. "Sebagai sekatan yang mudah, kami mahu membuat kerja studio mungkin untuk sesetengah daripada kami, kami akan langkah demi langkah," kata pengarah pengarah Bartek Kmita.

Mathieu Côté tingkah laku mengatakan studio itu tidak mempunyai garis masa apabila pemaju akan kembali ke pejabat, dan itu baik -baik saja olehnya. "Saya mahu semua orang selamat. Saya percaya syarikat kami akan membolehkan orang ramai kembali bekerja sebaik sahaja kerajaan dan pakar mereka mengumumkan bahawa selamat untuk melakukannya. Saya juga fikir tingkah laku akan membolehkan sesetengah orang terus bekerja jauh dari jauh Ukur selepas itu. Tetapi belum ada yang jelas. "

Apabila tingkah laku membuka pintunya, pengarah kreatif Dave Richard menjangkakan bahawa dasar -dasar yang lebih baru -baru ini mungkin kekal, mungkin selama -lamanya. "Ia dirancang untuk menghormati pilihan individu untuk tinggal di rumah untuk beberapa waktu di masa depan. Studio telah melakukan segala -galanya dengan betul supaya kami dapat memberi tumpuan kepada kesihatan keluarga kami."

Richard percaya bahawa kembali ke pejabat itu boleh menjadi peralihan sebagai meninggalkannya kembali pada bulan Mac. Namun, dia meneruskan, "Sekurang -kurangnya kita akan dapat melihat wajah manusia yang lain."

Pada masa yang sama, pasukan Crucible masih menyesuaikan diri dengan WFH, tetapi akan bersedia untuk apa yang akan datang. "Kami tidak kembali ke keberkesanan penuh, tetapi kebanyakan pasukan kami lebih dekat atau lebih baik," kata ketua Studio Louis Castle. "Cabaran yang lebih besar - yang tidak unik kepada kami -adalah keperluan untuk berurusan dengan mendidik dari rumah dan mempunyai banyak orang di rumah yang sama yang perlu menghabiskan banyak masa dalam talian. Kami menyokong sepenuhnya kakitangan kami untuk menguruskannya Realiti kehidupan di rumah, dan kami sangat menghargai kerja keras yang mereka lakukan di tengah -tengah semua ini. "

Untuk pengarah teknikal tingkah laku Remi Veilleux, rancangan untuk hari ini, untuk esok, dan selagi keperluan dunia harus mudah. "Main permainan, tetap selamat, menyelamatkan nyawa."

Artikel ini ditulis berdasarkan wawancara baru dengan Bartek Kmita, Louis Castle, Colin Johanson, Ola Sondej, Dave Richard, Stefan Beauchamp-Daniel, Mathieu Côté, Remi Veilleux, dan Johnny Sabelli. STerima kasih kepada Marie Claude Bernard, Liz Roland, dan Steve Ruygrok untuk memudahkan wawancara ini.Satu lagi terima kasih kepada Square Enix, Studio Behavior Interactive, Interactless, Amazon Games, Techland, dan People boleh terbang untuk bersetuju untuk mengambil bahagian dalam ciri ini.

Petikan

Pada 6 Mac, satu Quebecer menaiki Metro: "Coronavirus: Quebecer dengan Covid-19 yang dikunjungi oleh Métro dan Bas," Montreal Gazette, https://montrealgazette.com/news/local-news/coronavirus-quebecer-with-with-covid-covid- 19-perjalanan-oleh-metro-dan-bas/.

telah juga mengambil metro sebelum ini, pada 24 Februari: ibid.

boleh lebih berhati -hati mengenai pemantauan: ibid.

Menjelang awal Mac, jumlahnya meningkat kepada 13: "Kemas kini Covid-19 Mac 12 :: Quebec mula menutup untuk melambatkan penyebaran coronavirus," Montreal Gazette, https://montrealgazette.com/news/local-news/live-pdates -quebec-doctors-want-limits-on-travel-gatherings-to-curtail-covid-19/.

Acara dalaman dengan lebih daripada 250 orang: ibid.

Halangan yang dirakam di sekitar tempat duduk untuk mempromosikan: "Agensi transit awam Montreal-kawasan meningkatkan langkah-langkah keselamatan Covid-19 berikutan pemimpin pemandu bas," Global News, https://globalnews.ca/news/6690903/montreal-area-public-transit -Agencies-covid-19-langkah/.

Peringkat di antara lima teratas: "Greater Montréal-Hab Permainan Video ke-5 di Dunia," Montreal International, https://www.montrealinternational.com/en/news/greater-montreal-5th-video-game-hub-in- dunia/.

Rumah ke 40 dari 100 atau lebih Kanada: "Bandar Terbaik untuk Pekerjaan Pembangunan Permainan Video," Panduan Kerjaya Industri Permainan, https://www.gameindurycareerguide.com/best-cities-for-video-game-development-jobs/.

Penganjur GDC mengumumkan: "Blizzard dan Amazon adalah yang terbaru untuk membatalkan rancangan GDC. Inilah yang tidak akan pergi.," The Washington Post, https://www.washingtonpost.com/video-games/2020/02/25/GDC -Cancellations-Coronavirus-Kojima-Sony-Ea/.

Kerajaan telah mendokumenkan 325 kes yang disahkan: "Makmal Ujian Coronavirus Poland menggantung kerja selepas ujian pekerja positif," Mingguan Pakar, https://www.physiciansweekly.com/polish-coronavirus-testing-lab/.

Pusat ujian telah ditutup: ibid.

confirmed cases exploded to 4,400: "Poland's Shortchanged Health Care System Is Already Straining," Foreign Policy, https://foreignpolicy.com/2020/04/06/poland-underfunded-health-care-system-straining-unprepared-coronavirus- PIS/.

Satu keenam dari kes-kes yang disahkan negara: ibid.

Kemarahan dan gejala tekanan selepas trauma: "Apakah kesan psikologi kuarantin?", Psikologi hari ini, https://www.psychologyytoday.com/us/blog/head-games/202003/what-are-the- kesan psikologi-kuarantin.

Hanya untuk mencari mereka yang ditempah ke kapasiti: "Penumpang yang terbang dengan syarikat penerbangan yang berbeza melaporkan kekurangan penjajahan sosial, penerbangan yang dibungkus di tengah-tengah pandemik covid-19," ABC News, https://abc7news.com/is-it-safe-to-fly-social -Distancing-Flights-United-Coronavirus-Airlines/6171166/.

Hati untuk pasukan: Druckmann, Neil. Jawatan twitter. 27 April 2020, 2:32 pm https://twitter.com/neil_druckmann/status/1254840830944112642.

Konsensus popular menunjuk kepada pemaju: "The Last of US 2 spoiler yang dibocorkan oleh pekerja yang tidak puas hati," CBR.com, https://www.cbr.com/last-of-us-spoilers-y-employee/.

Keadaan kerja yang terkenal di Studio: "Sebagai crunches anjing nakal pada yang terakhir dari AS II, pemaju tertanya-tanya berapa lama lagi pendekatan ini dapat bertahan," Kotaku, https://kotaku.com/as-naughty-dog-crunches-the- Last-of-US-II-Developer-1842289962.

disahkan oleh bekas Pengarah Anjing Naughty: "Seni Elektronik 'Amy Hennig bercakap tentang AAA Crunch," PlayStation Lifestyle, https://www.playstationlifestyle.net/2016/10/07/amy-hennig-crunch-aaa-talks-athartared/ .

Bercakap dengan dua pemaju tanpa nama di Naughty Dog: Schreier, Jason. Jawatan twitter. 3 Mei 2020, 6:28 pagi https://twitter.com/jasonschreier/status/1256893466564603906.

Hackers mengeksploitasi gangguan pada yang lebih tua: ibid.

Dari versi yang lebih lama dari: "Kebocoran terakhir dari US 2 yang nampaknya dikeluarkan oleh penggodam, tidak bergabung dengan anjing nakal," tolak persegi, https://www.pushsquare.com/news/2020/05/the_fast_of_us_2_Leaks

Studio ini telah melanjutkan gaji dan penjagaan kesihatan: Schreier, Jason. Jawatan twitter. 3 Mei 2020, 6:28 pagi https://twitter.com/jasonschreier/status/1256893468263305216.

dijadualkan dibuka semula: "'Saya tidak akan teragak-agak' untuk menolak pembukaan semula Montreal jika krisis Covid-19 semakin mendalam, Legault Perdana memberi amaran," CTV News Montreal, https://montreal.ctvnews.ca/i-won-t-hesitate-to-push-back-montreal-s-reopening-if-covid-19-crisis-deepens- premier-legault-warns-1.4918868?cache= %3FClipid%3D104069.

Lakukan kira-kira 6,000 ujian untuk Covid-19: ibid.

Ujian harian dijangka mempunyai lebih daripada dua kali ganda: ibid.

Lebih 1800 orang telah meninggal dunia akibat penyakit ini: ibid.

Poland mendokumenkan lebih daripada 16,000 kes yang disahkan: "Poland memegang pilihan raya hantu dengan 0% pemilih," The Guardian, https://www.theguardian.com/world/2020/may/11/poland-holds-ghost-allection-lection-t0 -Turnout.