三名前 Bizarre Creations 高級員工講述了他們工作室的過早消亡、動視公司文化如何變化，以及他們如何重新買回自己。
Bizarre Creations 前高級員工公開了他們工作室的情況英年早逝, 報告邊緣。他們談論了動視公司的文化如何發生變化，以及他們如何有機會重新買回自己。
前創意總監馬丁查德利 (Martyn Chudley) 回憶起動視收購該公司後氣氛的變化。 「我們真的覺得他們不會管我們的文化，有一段時間這很好，但慢慢地這種感覺開始改變，」他說。 “我們不再是一個製作‘我們的’遊戲的獨立工作室了——我們製作遊戲是為了填補空缺。雖然我們都相信它們，但它們更多的是委員會和分析師的產品。”他承認 Blur“未能引起共鳴”，並稱其“太難歸類”。
前設計經理加雷斯威爾森 (Gareth Wilson) 表示，文化變化的部分原因是員工規模。他說：「如今，當一款遊戲的開發人員可能超過100 人時，如何讓團隊中的每個人都感覺自己真正為一款遊戲做出了貢獻，這對任何工作室來說都是一個挑戰。
同樣能說明問題的是，Bizarre 曾經有機會回購自己，但拒絕了。 “無需詳細說明，是的，確實有[機會]，”查德利說，“但我個人認為，如果第三方可以介入，公司的安全和福祉就會有更大的潛力。”
馬丁的妻子、公司前商務經理莎拉·查德利(Sarah Chudley) 表示，他們拒絕了這個提議，因為他們「沒有技能、能力或財力來照顧200 名員工。馬丁和我一直都是小公司員工，這就是為什麼當我們意識到這需要大公司的技能來管理時，我們就放棄了。
